Dyrektywa UE 2023/970 dotycząca transparentności wynagrodzeń wprowadza dla pracodawców nowy obowiązek: wykazanie, że wynagrodzenia są oparte na obiektywnej wartości pracy. Oznacza to konieczność wdrożenia systemowego wartościowania stanowisk pracy, opartego na jasno określonych kryteriach.
W obliczu Dyrektywy UE 2023/970 firmy muszą przygotować swoje procesy HR i systemy wynagrodzeń na nowe wymogi transparentności i równości płac. W praktyce oznacza to, że zarząd i działy HR nie mogą już polegać na dotychczasowych, często uznaniowych decyzjach płacowych.
Pierwszym i kluczowym krokiem jest audyt zgodności procesów HR – kompleksowa diagnoza, która pokazuje, co w organizacji wymaga poprawy, jakie dokumenty należy zaktualizować, a które procedury ujednolicić. Audyt nie jest tylko przeglądem danych – to mapa działań, według której organizacja może wdrożyć Dyrektywę i zapewnić transparentność wynagrodzeń.
Jawność wynagrodzeń nadchodzi – czy Twój zarząd jest gotowy?
Dołącz do seminarium Instytutu Rozwoju Kadr i Pracodawców Pomorza, poznaj praktyczne narzędzia wartościowania stanowisk, zabezpiecz firmę przed sankcjami i odpowiedzialnością, i dowiedz się, jak wdrożyć transparentny system wynagrodzeń zgodny z Dyrektywą UE 2023/970.
Umowa o pracę czy umowa cywilnoprawna – sprawdź kluczowe różnice i praktyczne wskazówki na 2025 rok. Dowiedz się, kiedy stosowanie umów cywilnoprawnych jest zgodne z prawem, jakie są obowiązki stron, zasady wynagradzania oraz ubezpieczenia społeczne i zdrowotne. Porównaj formy zatrudnienia dzięki aktualnym wytycznym Państwowej Inspekcji Pracy.
Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej nie nakazuje wartościowania pracy, ale w praktyce to ono najlepiej pozwala udowodnić zgodność z dyrektywą 2023/970, bo to po stronie pracodawcy leży ciężar dowodu. Zobacz, dlaczego firmy coraz częściej je wdrażają.
Chcesz wiedzieć, czym są kompetencje pracownika, jak je opisywać, ustalać poziomy i tworzyć profile kompetencyjne, które wspierają rozwój i rekrutację? W tym artykule pokazujemy praktyczne podejście IRK, przykłady z firm i sprawdzony model pięciopoziomowy.
Czy naprawdę potrzebujemy kolejnych szkoleń, aby rozwijać kompetencje? Niekoniecznie. Metoda 70-20-10 od lat pokazuje, że największy wzrost dzieje się nie w sali szkoleniowej, lecz w realnej pracy. To podejście, które zmienia sposób, w jaki myślimy o rozwoju pracowników i roli lidera.