Strona główna - Instytut Rozwoju Kadr

3 kroki do wartościowania stanowisk pracy zgodnego z Dyrektywą 2023/970 — praktyczne porady

Dyrektywa 2023/970 nakłada na pracodawców obowiązek transparentnych i obiektywnych systemów wynagrodzeń. W praktyce oznacza to nie tylko wprowadzenie wartościowania stanowisk, ale też odpowiednią kolejność działań: audyt HR, aktualizacja opisów stanowisk i dopiero potem wartościowanie. Zobacz, jak zrobić to krok po kroku, aby Twój system wynagrodzeń był zgodny z prawem, bezpieczny i odporny na kontrole.

Umowa o pracę czy umowa cywilnoprawna? Kluczowe różnice i praktyczne wskazówki na podstawie publikacji PIP (2025)

Umowa o pracę czy umowa cywilnoprawna – sprawdź kluczowe różnice i praktyczne wskazówki na 2025 rok. Dowiedz się, kiedy stosowanie umów cywilnoprawnych jest zgodne z prawem, jakie są obowiązki stron, zasady wynagradzania oraz ubezpieczenia społeczne i zdrowotne. Porównaj formy zatrudnienia dzięki aktualnym wytycznym Państwowej Inspekcji Pracy.

Dlaczego wartościowanie pracy staje się kluczowe w świetle nowych przepisów?

Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej nie nakazuje wartościowania pracy, ale w praktyce to ono najlepiej pozwala udowodnić zgodność z dyrektywą 2023/970, bo to po stronie pracodawcy leży ciężar dowodu. Zobacz, dlaczego firmy coraz częściej je wdrażają.

Twoje potrzeby - nasze rozwiązania HR

3 kroki do wartościowania stanowisk pracy zgodnego z Dyrektywą 2023/970 — praktyczne porady

Umowa o pracę czy umowa cywilnoprawna? Kluczowe różnice i praktyczne wskazówki na podstawie publikacji PIP (2025)

Dlaczego wartościowanie pracy staje się kluczowe w świetle nowych przepisów?

Zapisz się do newslettera:

Inspiracje dla Ciebie

To bez sensu zatrudniać mądrych ludzi, żeby potem mówić im co mają robić.

My zatrudniamy ludzi, po to aby to oni mówili nam co robić.

Jeśli chcesz – znajdziesz sposób. Jeśli nie – znajdziesz wymówkę.

W dzisiejszym świecie to nie duża ryba zjada małą rybę, to szybka ryba zjada wolną rybę.

To porażka, a nie sukces pcha świat do przodu.

Jeżeli nie wierzy się, że wszyscy pracownicy mogą przyczyniać się do sukcesu firmy, cała technologia świata nie pomoże zwiększyć ich kompetencji.

Jeżeli się nie zmieniasz, to giniesz.

Umiejętność postępowania z ludźmi jest takim samym towarem handlowym jak cukier czy kawa. I zapłacę za tę umiejętność więcej niż za jakąkolwiek inną pod słońcem.