Dyrektywa UE 2023/970 dotycząca transparentności wynagrodzeń wprowadza dla pracodawców nowy obowiązek: wykazanie, że wynagrodzenia są oparte na obiektywnej wartości pracy. Oznacza to konieczność wdrożenia systemowego wartościowania stanowisk pracy, opartego na jasno określonych kryteriach.
W obliczu Dyrektywy UE 2023/970 firmy muszą przygotować swoje procesy HR i systemy wynagrodzeń na nowe wymogi transparentności i równości płac. W praktyce oznacza to, że zarząd i działy HR nie mogą już polegać na dotychczasowych, często uznaniowych decyzjach płacowych.
Pierwszym i kluczowym krokiem jest audyt zgodności procesów HR – kompleksowa diagnoza, która pokazuje, co w organizacji wymaga poprawy, jakie dokumenty należy zaktualizować, a które procedury ujednolicić. Audyt nie jest tylko przeglądem danych – to mapa działań, według której organizacja może wdrożyć Dyrektywę i zapewnić transparentność wynagrodzeń.
Jawność wynagrodzeń nadchodzi – czy Twój zarząd jest gotowy?
Dołącz do seminarium Instytutu Rozwoju Kadr i Pracodawców Pomorza, poznaj praktyczne narzędzia wartościowania stanowisk, zabezpiecz firmę przed sankcjami i odpowiedzialnością, i dowiedz się, jak wdrożyć transparentny system wynagrodzeń zgodny z Dyrektywą UE 2023/970.
Dyrektywa 2023/970 nakłada na pracodawców obowiązek transparentnych i obiektywnych systemów wynagrodzeń. W praktyce oznacza to nie tylko wprowadzenie wartościowania stanowisk, ale też odpowiednią kolejność działań: audyt HR, aktualizacja opisów stanowisk i dopiero potem wartościowanie. Zobacz, jak zrobić to krok po kroku, aby Twój system wynagrodzeń był zgodny z prawem, bezpieczny i odporny na kontrole.
Umowa o pracę czy umowa cywilnoprawna – sprawdź kluczowe różnice i praktyczne wskazówki na 2025 rok. Dowiedz się, kiedy stosowanie umów cywilnoprawnych jest zgodne z prawem, jakie są obowiązki stron, zasady wynagradzania oraz ubezpieczenia społeczne i zdrowotne. Porównaj formy zatrudnienia dzięki aktualnym wytycznym Państwowej Inspekcji Pracy.
Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej nie nakazuje wartościowania pracy, ale w praktyce to ono najlepiej pozwala udowodnić zgodność z dyrektywą 2023/970, bo to po stronie pracodawcy leży ciężar dowodu. Zobacz, dlaczego firmy coraz częściej je wdrażają.
Chcesz wiedzieć, czym są kompetencje pracownika, jak je opisywać, ustalać poziomy i tworzyć profile kompetencyjne, które wspierają rozwój i rekrutację? W tym artykule pokazujemy praktyczne podejście IRK, przykłady z firm i sprawdzony model pięciopoziomowy.
Czy naprawdę potrzebujemy kolejnych szkoleń, aby rozwijać kompetencje? Niekoniecznie. Metoda 70-20-10 od lat pokazuje, że największy wzrost dzieje się nie w sali szkoleniowej, lecz w realnej pracy. To podejście, które zmienia sposób, w jaki myślimy o rozwoju pracowników i roli lidera.
Sopocka Szkoła Wyższa uruchamia nowy kierunek studiów podyplomowych HR Manager pod patronatem Instytutu Rozwoju Kadr. Zajęcia rozpoczną się w październiku 2019r. Rekrutacja już w toku.
Przygotowanie do pełnienia funkcji Managera HR / Dyrektora HR / HR Business Partnera w organizacji. Studia pozwolą na strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim i realizowanie polityki personalnej w nowoczesnej firmie.
Pracownicy działów personalnych, specjaliści pracujący na stanowiskach związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim, osoby przygotowujące się do objęcia funkcji związanej ze strategicznym HR, doradcy personalni, psychologowie, osoby które swoją przyszłość zawodową chcą związać z HR. Czytaj więcej
Termin: 17.04.2019 (środa) godz. 17.30
Miejsce: Olivia Business Centre, O4 – sala Mars
Rejestracja: samba-2019-04.evenea.pl
Stowarzyszenie Absolwentów MBA zaprasza członków i Sympatyków na spotkanie poświęcone ważnemu aspektowi dla każdej osoby zarządzającej, czyli komunikacji kryzysowej. Budowanie odporności firmy na kryzys, to strategiczne działanie każdego odpowiedzialnego menadżera. Gościem spotkania będzie Alina Geniusz-Siuchnińska, partner i założycielka Inntu, firmy która zdobyła Złote Spinacze za komunikację Forum Gdańsk.
Alina Geniusz – Siuchnińska – specjalizuje się w zarządzaniu komunikacją kryzysową, współpracy z mediami oraz działaniami komunikacyjnymi z interesariuszami. Przez ponad 10 lat pracowała jako rzecznik prasowy firm technicznych oraz energetycznych (GPEC, Energa-Operator) – o wysokim potencjale kryzysowym. Ma również doświadczenia ze sfery publicznej: była rzecznikiem prasowym i kierownikiem administracji w oddziale Instytutu Pamięci Narodowej w Gdańsku (2000-2005). Wcześniej pracowała w mediach (1993-1998).
Ekspert zespołu komunikacji Rządowego Centrum Bezpieczeństwa w zakresie przygotowania Księgi Komunikacji Kryzysowej przed Światowymi Dniami Młodzieży oraz szczytem NATO (oba wydarzenia lipiec 2016), wcześniej – przed Euro 2012. Dyplom MBA – obrona w roku 2012.
Zapraszamy na spotkanie społeczności MBA!
Małgorzata Tobiszewska – Prezes Zarządu Stowarzyszenia Absolwentów MBA Czytaj więcej