Twoje potrzeby - nasze rozwiązania HR

Wypalenie zawodowe w zespole – jak lider może zareagować, zanim będzie za późno?

Wypalenie zawodowe rzadko pojawia się nagle. Wcześniej zwykle zmienia się zachowanie pracownika: znika inicjatywa, rośnie dystans, pojawia się rozdrażnienie, a zadania, które dotąd nie sprawiały trudności, zaczynają kosztować coraz więcej energii. Te sygnały łatwo pomylić ze spadkiem motywacji albo gorszym okresem.

Jak lider może rozpoznać, że zespół zbliża się do granicy wyczerpania? Jak odróżnić zwykłe zmęczenie od wypalenia zawodowego i zareagować, zanim najbardziej zaangażowane osoby zaczną odchodzić – najpierw emocjonalnie, a później także z organizacji?

O tym będziemy pracować podczas dwudniowego szkolenia „Wypaleni czy zapaleni? Jak liderzy mogą zatrzymać wypalenie zawodowe i odzyskać energię zespołów”, które odbędzie się 19–20 sierpnia 2026 roku w siedzibie Pracodawców Pomorza w Gdańsku. To praktyczny warsztat dla liderów i liderek, którzy chcą nie tylko dostrzegać sygnały ostrzegawcze, lecz także świadomie budować środowisko pracy wspierające energię i zaangażowanie zespołu.

Małgorzata Tobiszewska z Instytutu Rozwoju Kadr / MBA POLSKA i Piotr Urbańczyk podczas audycji „Ludzie i Pieniądze” w Radiu Gdańsk (fot. Radio Gdańsk / Szymon Grot)

Talenty AI w Polsce. Jak stworzyć im warunki do rozwoju?

Osiem medali polskich uczniów na Międzynarodowej Olimpiadzie Sztucznej Inteligencji pokazuje, że mamy talenty zdolne konkurować z najlepszymi na świecie. Cztery złote, cztery srebrne i trzecie miejsce Polski w klasyfikacji państw to ogromny sukces, ale również pytanie o to, co wydarzy się z tym potencjałem za kilka lat.

Czy młodzi ludzie znajdą w Polsce ambitne projekty, wybitnych mentorów, nowoczesne laboratoria i warunki pozwalające rozwijać własne pomysły? Jeśli nie stworzymy im takiego ekosystemu, możemy stać się eksporterem świetnie wykształconych talentów.

O tym, jak temu zapobiec, Małgorzata Tobiszewska, CEO Instytutu Rozwoju Kadr, mówiła w audycji „Ludzie i Pieniądze” w Radiu Gdańsk.

Women on Boards – nowe obowiązki dużych spółek giełdowych. Co zmienia ustawa?

Jeszcze kilka lat temu temat różnorodności w zarządach był postrzegany głównie jako element strategii ESG i employer brandingu. Dziś staje się obowiązkiem wynikającym z przepisów prawa. Ustawa wdrażająca Dyrektywę UE 2022/2381 („Women on Boards”) wprowadza nowe zasady dotyczące wyboru członkiń i członków zarządów oraz rad nadzorczych największych spółek giełdowych.

Kogo obejmą zmiany i jakie obowiązki czekają zarządy, rady nadzorcze oraz działy HR?

Zapisz się do newslettera:

od 2003 r.dzielimy się swoją wiedzą i doświadczeniem
94,6% Klientów ocenia nasze szkolenia jako praktyczne

Inspiracje dla Ciebie

To bez sensu zatrudniać mądrych ludzi, żeby potem mówić im co mają robić.

My zatrudniamy ludzi, po to aby to oni mówili nam co robić.

Steve Jobs

Jeśli chcesz – znajdziesz sposób. Jeśli nie – znajdziesz wymówkę.

Jim Rohn

W dzisiejszym świecie to nie duża ryba zjada małą rybę, to szybka ryba zjada wolną rybę.

Klaus Schwab

To porażka, a nie sukces pcha świat do przodu.

Tom Peters

Jeżeli nie wierzy się, że wszyscy pracownicy mogą przyczyniać się do sukcesu firmy, cała technologia świata nie pomoże zwiększyć ich kompetencji

Bill Gates

Jeżeli się nie zmieniasz, to giniesz.

Spencer Johnson

Umiejętność postępowania z ludźmi jest takim samym towarem handlowym jak cukier czy kawa. I zapłacę za tę umiejętność więcej niż za jakąkolwiek inną pod słońcem.

John D. Rockefeller
BACK