Syndrom ocalałego

DNA Lidera / Syndrom ocalałego - Małgorzata Tobiszewska

Jakie są objawy syndromu ocalałego?

Za górami, za lasami a może całkiem blisko była sobie firma. Jej zarząd postanowił przeprowadzić restrukturyzację zatrudnienia. Żeby dostosować się do potrzeb rynkowych należało zatrudnić innych specjalistów, a część dotychczasowej kadry zwolnić. Na pracowników padł więc blady strach, ponieważ złe wieści szybko się rozchodzą to planowana redukcja stała się tajemnicą poliszynela. Wszyscy wiedzieli, że będą zwolnienia ale nikt nie wiedział na kogo trafi.

Stan niepewności trwał dość długo a atmosfera w firmie robiła się nieciekawa. Ludzie szeptali po kątach puszczając wodze fantazji ile osób i kogo zwolnią. Część pracowników nerwowo zaczęło szukać nowej pracy, a część szukało sojuszników we własnej firmie. Ta przedłużająca się niepewność odbiła się negatywnie na efektywności pracy. Spadło zaangażowanie i wyniki. Po kilku miesiącach wyniszczającej niepewności doszło wreszcie do zwolnienia części pracowników. I wydawało się, że sytuacja powinna wrócić do normy czyli efektywność pracy powinna wrócić do normy. Jednak tak się nie stało.

Czytaj więcej

BACK