Akademia Menadżera PSSE

Akademia Menadżera PSSE

Akademia Menadżera PSSE

Instytut Rozwoju Kadr we współpracy z Pomorską Specjalną Strefą Ekonomiczną organizuje od 2013r. Akademię Menadżera PSSE. Spotkania z ekspertami z różnych dziedzin, dedykowane są menadżerom zainteresowanym rozwojem organizacji i zespołów w których pracują. Akademia Menadżera ma na celu inspirowanie liderów, poszerzanie horyzontów wiedzy, a także integrowanie społeczności menadżerów poprzez wymianę doświadczeń. Spotkania odbywają się na terenie Gdańskiego Parku Technologicznego.

Akademia Menadżera PSSE została zainicjowana i prowadzona przez Małgorzatę Tobiszewską – ekspertkę z obszaru zarządzania i HR.

Edycja Tematyka Akademii Menadżera Data
XXVI Jak pozyskać finansowanie na rozwój firmy 21.12.2015
XXV Sekrety Doliny Krzemowej wg Magdy Gacyk 23.11.2015
XXIV Segmentacja Klientów 27.10.2015
XXIII Business Model Canvas – innowacyjny model biznesowy dla rozwijających się firm 29.09.2015
XXII 5 dysfunkcji zespołu 27.08.2015
XXI Stres w pracy i w biznesie 23.08.2015
XX Innowacyjna firma 30.06.2015
XIX Gry i grywalizacja w biznesie 11.05.2015
XVIII Motywować – tylko jak? 23.04.2015
XVII Skuteczność pozycjonowania 26.03.2015
XVI Jaki kolor ma sukces, czyli jak wykorzystać kolor w budowaniu wizerunku menadżera 11.02.2015
XV Grywalizacja – o co tak naprawdę toczy się gra 12.01.2015
XIV Public Relations – bo liczy się pomysł na promocję firmy 11.12.2015
XIII Psychologia pozytywna w biznesie 25.11.2014
XII Style zarządzania 22.10.2014
XI Wielkie firmy walczą o Klientów, najlepsze zdobywają ich uznanie 10.09.2014
X Siła zasobów i motywacji 7.08.2014
IX Po co menadżerowi mediacje 10.07.2014
VIII Marketing ekologiczną szansą na dotarcie do nowych klientów 4.06.2014
VII Efektywna rozmowa kwalifikacyjna 13.05.2014
VI Zarządzanie kompetencjami 15.04.2014
V Zarządzanie zmianą 11.03.2014
IV Delegowanie zadań 11.02.2014
III Employer Branding – jak budować markę pracodawcy 28.01.2014
II Twoja droga do sukcesu 17.12.2013
I Sekrety udanej rekrutacji 27.11.2013
właściwy biegun

Odkryj właściwy biegun

Brak decyzji, to też decyzja.

Marek Kamiński, zdobywca biegunów i nie tylko biegunów, składając życzenia na Nowy Rok życzył „przede wszystkim odwagi do postawienia tego pierwszego, czyli najważniejszego kroku oraz niewyczerpanej energii i motywacji w drodze na biegun”. Przyznam, że te jego życzenia zainspirowały mnie do pewnych przemyśleń. W zarządzaniu (i nie tylko) odwaga jest bardzo ważna, bo często musimy podejmować decyzje, czasem odwagi nam brakuje i ich po prostu nie podejmujemy. A nie podejmujemy decyzji z różnych powodów. Może to być obawa przed zmianą i jej konsekwencjami, brak pomysłów na dalsze posunięcia, lęk przed konsekwencjami, za mało danych do jej podjęcia, brak czasu na dokonanie analizy, nieodpowiednie zarządzanie itp. Zapominamy jednak przy tym, że brak decyzji to też decyzja. Czytaj więcej

XXVI Akademia Menadżera – 21.12.2015

Instytut Rozwoju Kadr oraz Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna zapraszają na XXVI edycję Akademii Menadżera.

Jak pozyskać finansowanie na rozwój firmy

Kamil Świeczkowski – doradca biznesowy

Termin: 21.12.2015 (poniedziałek) w godz. 10.00 – 11.30

Miejsce: Gdański Park Naukowo-Technologiczny, ul. Trzy Lipy 3, budynek C, sala D

Wstęp bezpłatny, wymagana rejestracja: www.am-finanse.evenea.pl

Liczba miejsc ograniczona, więc zapisz się tylko gdy masz pewność że przyjdziesz (w ten sposób nie blokujesz miejsca innym osobom).
Weź ze sobą wizytówki, Akademia Menadżera jest miejscem do nawiązania relacji biznesowych.

Do zobaczenia!

Zespół Instytutu Rozwoju Kadr

Syndrom ocalałego

DNA Lidera / Syndrom ocalałego - Małgorzata Tobiszewska

Jakie są objawy syndromu ocalałego?

Za górami, za lasami a może całkiem blisko była sobie firma. Jej zarząd postanowił przeprowadzić restrukturyzację zatrudnienia. Żeby dostosować się do potrzeb rynkowych należało zatrudnić innych specjalistów, a część dotychczasowej kadry zwolnić. Na pracowników padł więc blady strach, ponieważ złe wieści szybko się rozchodzą to planowana redukcja stała się tajemnicą poliszynela. Wszyscy wiedzieli, że będą zwolnienia ale nikt nie wiedział na kogo trafi.

Stan niepewności trwał dość długo a atmosfera w firmie robiła się nieciekawa. Ludzie szeptali po kątach puszczając wodze fantazji ile osób i kogo zwolnią. Część pracowników nerwowo zaczęło szukać nowej pracy, a część szukało sojuszników we własnej firmie. Ta przedłużająca się niepewność odbiła się negatywnie na efektywności pracy. Spadło zaangażowanie i wyniki. Po kilku miesiącach wyniszczającej niepewności doszło wreszcie do zwolnienia części pracowników. I wydawało się, że sytuacja powinna wrócić do normy czyli efektywność pracy powinna wrócić do normy. Jednak tak się nie stało.

Czytaj więcej

Jednorożce w Dolinie Krzemowej

DNA Lidera / Jednorożce w Dolinie Krzemowej - Małgorzata Tobiszewska

Gościem XXV edycji Akademii Menadżera oraz spotkania Stowarzyszenia Absolwentów MBA była Magda Gacyk – autorka książki „Ścigając Steve`a Jobsa. Historie Polaków w Dolinie Krzemowej” oraz korespondentka Polskiego Radia od dekady mieszkająca w Silicon Valley. Miałam okazję poprowadzić oba te spotkania i wysłuchać jej ciekawych opowieści.

Kraina tysiąca i jednej innowacji oraz  świat „jednorożców”, czyli start-upów wartych ponad miliard dolarów.

Czytaj więcej

5 grzechów głównych zespołu, czyli dlaczego nie wszyscy gramy do jednej bramki

DNA Lidera / 5 grzechów głównych zespołu, czyli dlaczego nie wszyscy gramy do jednej bramki - Małgorzata Tobiszewska

Kiedy zespół strzela sobie nawzajem gole, zamiast grać do jednej bramki.

Zdarza się, że podczas mojej pracy zewnętrznego konsultanta HR,  zarządy pytają mnie o niedostateczną wydajność i zaangażowanie zespołów. Każdy z osobna jest świetnym specjalistą, jednak jako zespół nie osiągają pożądanych efektów. Strzelają sobie nawzajem gole, zamiast skupić się na wspólnym celu i grać do jednej bramki. Ty zapewne też spotkałeś/aś się z podobnym zjawiskiem? Zastanawiasz się co za tym stoi? Jak to zdiagnozować? Co zrobić, aby praca zespołowa dawała zdecydowanie lepsze efekty?

W takich sytuacjach  badając dysfunkcje zespołu często diagnozuję „grzechy główne”.

Czytaj więcej

NIE Komunikacja

DNA Lidera / NIE Komunikacja - Małgorzata Tobiszewska

Nie wystarczy wierzyć…

Robimy to od wieków więc wydaje się że każdy to potrafi, a ta wiara jest tak mocna, że na etapie edukacji nikt nas tego nawet nie uczy. O czym mówię? O komunikacji, jednym z grzechów głównych menadżera.

Sprawdź, które zadania są najważniejsze!

Wspierając procesy wdrażania zmian w organizacjach, jako zewnętrzny konsultant jestem świadkiem wręcz niebywałych przypadków NIE komunikacji. W jednej z firm okazało się, że pracownicy nawet nie wiedzieli jakie oczekiwania ma ich szef. Przeprowadziłam wtedy pewien eksperyment aby im to uzmysłowić. Zainspirował mnie do tego Brian Tracy, który opowiadał o błędach w rekrutacji podczas Human Capital Economy CEE Congres. Poprosiłam menadżerów, a potem Czytaj więcej

Wygrana, choć przegrana, czyli fenomen Wańki Wstańki

DNA Lidera / Wygrana, choć przegrana, czyli fenomen Wańki Wstańki - Małgorzata Tobiszewska

Do sukcesu prowadzi wiele dróg jednak nie ma żadnej windy, trzeba wejść po schodach.

Ludzi, którzy odnieśli sukces podziwiamy, darzymy szacunkiem, szukamy w nich inspiracji, pytamy o to jak ten sukces osiągnęli. Jednak droga do sukcesu nie jest przecież usłana różami. Wręcz przeciwnie, w swoim życiu  napotykają problemy, przeszkody, odnoszą setki porażek. Mają jednak niczym Wańka Wstańka bardzo cenną umiejętność podnoszenia się z kolan. Ponieważ zazwyczaj bardzo ciężko pracują na swój sukces a niepowodzenia są ich chlebem powszednim, to w pewien sposób  już się na nie uodpornili. Z pokorą zatem przyjmują kolejne cięgi od losu, wyznaczając następny cel i układając w głowie następny plan bo wiedzą, że po ciemnej nocy nadejdzie wreszcie słoneczny dzień.

Wygrana, choć przegrana!

Zapytałam wielokrotnego mistrza olimpijskiego Mateusza Kusznierewicza, który z jego sukcesów jest dla niego najbardziej cenny. Wtedy opowiedział historię o swojej Olimpiadzie w Atenach w 2004r., która Czytaj więcej

Pod podszewką standardów obsługi klienta

DNA Lidera / Pod podszewką standardów obsługi klienta - Małgorzata Tobiszewska

Standard, czyli co? Zajrzyjmy pod podszewkę.

Każda szanująca się firma głosi wszem i wobec, że obowiązują u nich standardy obsługi klienta. Brzmi to obiecująco i klient powinien czuć się bezpiecznie przekraczając próg takiej firmy. Standard to taka obietnica, że firma wypracowała profesjonalny wzorzec postępowania w różnorodnych sytuacjach i stosuje go w odniesieniu do swoich klientów. I tu pojawia się kluczowe pytanie: stosuje, czy tylko żyje w takim przeświadczeniu że go stosuje? Jakże często odnoszę wrażenie, że pojęciem „standardy obsługi klienta” firmy okrywają się jak płaszczem przeciwdeszczowym, licząc że wprowadzenie standardów jest jednorazowym procesem. Warto jednak zajrzeć pod podszewkę i sprawdzić co pod tymi standardami się kryje. Czytaj więcej

BACK