Sztuka motywacji – śniadanie biznesowe

Małgorzata Tobiszewska z Instytutu Rozwoju Kadr, ekspert RIGP i Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej, była gościem Pomorskiego Śniadania Biznesowego (12.04.2016) Regionalnej Izby Gospodarczej Pomorza, którego tematem była Sztuka motywacji pracowników, czyli jak uniknąć dysfunkcji w zespołach.

Do pobrania prezentacja Sztuka motywacji pracowników, czyli jak uniknąć dysfunkcji w zespołach ze spotkania Pomorskiego Śniadania Biznesowego organizowanego przez Regionalną Izbę Gospodarcza Pomorza. Więcej informacji na temat motywowania znajdziesz w artykule Sztuka motywowania, czyli jak nie zabić zespołu oraz w innych artykułach zamieszczonych w DNA Lidera.
Instytut Rozwoju Kadr przygotował też specjalny RABAT 50%  na wybrane usługi przy zgłoszeniu do 15.04.2016r. i podaniu kodu rabatowego: PSB50.

Zgłoszenia: biuro@irk.com.pl

Sztuka motywowania, czyli jak nie zabić zespołu

DNA Lidera / Sztuka motywowania, czyli jak nie zabić zespołu - Małgorzata Tobiszewka

Pieniądze, to nie wszystko.

Gdy rozmawiam z menadżerami, to bardzo często słyszę że ich pracowników motywują najczęściej pieniądze. Jednak takie stwierdzenie to olbrzymie nadużycie, bo ludzi nie motywuje prostokąt papieru z nadrukowaną cyfrą z kilkoma zerami, tylko to co za ten kawałek papieru mogą nabyć. Pieniądze to tylko przykrywka pod którą kryją się prawdziwe motywatory wewnętrzne. Każdy z nas może mieć je zupełnie inne np. Paweł zabierze za te pieniądze rodzinę na wspólne wakacje, Agnieszka przeznaczy je na karnet na basen, zakup nowych nart i butów do biegania, a Kamil potrzebuje pieniędzy, bo chce kupić sobie nowego mercedesa. Każda z tych osób co prawda potrzebowała pieniędzy na swoje wydatki, jednak każdy z nich miał inny motywator wewnętrzny. W przypadku Pawła takim motywatorem jest prawdopodobnie Rodzina, Agnieszki motywatorem jest Aktywność fizyczna, natomiast motywatorem Kamila jest Status.

Włącz właściwą dźwignię motywacji …

Czytaj więcej

Dysfunkcje pracy zespołowej – 8.04.2016

W dniu 8.04.2016r. Instytut Rozwoju Kadr organizuje szkolenie Dysfunkcje pracy zespołowej. Jeśli zarządzasz zespołem pracowników i chcesz dowiedzieć się, jak zwiększyć efektywność zespołu aby odnosił on lepsze wyniki, poznaj kluczowe czynniki pozwalające odnosić sukcesy. Na szkoleniu poznasz również 5 dysfunkcji zespołu obniżających jego efektywność, dowiesz się jak można je zdiagnozować, a  co najważniejsze jakie działania podejmować aby zredukować ich występowanie.

Program szkolenia oraz formularz zgłoszeniowy do pobrania tutaj.

 

Dysfunkcje pracy zespołowej – 27.01.2016

W dniu 27.01.2016r. Instytut Rozwoju Kadr organizuje szkolenie Dysfunkcje pracy zespołowej. Jeśli zarządzasz zespołem pracowników i chcesz dowiedzieć się, jak zwiększyć efektywność zespołu aby odnosił on lepsze wyniki, poznaj kluczowe czynniki pozwalające odnosić sukcesy. Na szkoleniu poznasz również 5 dysfunkcji zespołu obniżających jego efektywność, dowiesz się jak można je zdiagnozować, a  co najważniejsze jakie działania podejmować aby zredukować ich występowanie. Zgłoszenia przyjmujemy do dnia 20.01.2016r.

Program szkolenia oraz formularz zgłoszeniowy do pobrania tutaj.

 

Optymizm w cenie?

Opowieść o wypełnionej wodą do połowy szklance znacie pewnie wszyscy. Optymista powie, że ta szklanka jest do połowy pełna, pesymista, że do połowy pusta. Część z Was stwierdzi, że to pesymista ma rację, a część że optymista. Więc kto ma rację?

Zdrowy optymizm?

Prof. Rosalba Hernandez z University of Illinois wraz ze swoim zespołem badawczym Czytaj więcej

Akademia Menadżera PSSE

Akademia Menadżera PSSE

Akademia Menadżera PSSE

Instytut Rozwoju Kadr we współpracy z Pomorską Specjalną Strefą Ekonomiczną organizuje od 2013r. Akademię Menadżera PSSE. Spotkania z ekspertami z różnych dziedzin, dedykowane są menadżerom zainteresowanym rozwojem organizacji i zespołów w których pracują. Akademia Menadżera ma na celu inspirowanie liderów, poszerzanie horyzontów wiedzy, a także integrowanie społeczności menadżerów poprzez wymianę doświadczeń. Spotkania odbywają się na terenie Gdańskiego Parku Technologicznego.

Akademia Menadżera PSSE została zainicjowana i prowadzona przez Małgorzatę Tobiszewską – ekspertkę z obszaru zarządzania i HR.

Edycja Tematyka Akademii Menadżera Data
XXVI Jak pozyskać finansowanie na rozwój firmy 21.12.2015
XXV Sekrety Doliny Krzemowej wg Magdy Gacyk 23.11.2015
XXIV Segmentacja Klientów 27.10.2015
XXIII Business Model Canvas – innowacyjny model biznesowy dla rozwijających się firm 29.09.2015
XXII 5 dysfunkcji zespołu 27.08.2015
XXI Stres w pracy i w biznesie 23.08.2015
XX Innowacyjna firma 30.06.2015
XIX Gry i grywalizacja w biznesie 11.05.2015
XVIII Motywować – tylko jak? 23.04.2015
XVII Skuteczność pozycjonowania 26.03.2015
XVI Jaki kolor ma sukces, czyli jak wykorzystać kolor w budowaniu wizerunku menadżera 11.02.2015
XV Grywalizacja – o co tak naprawdę toczy się gra 12.01.2015
XIV Public Relations – bo liczy się pomysł na promocję firmy 11.12.2015
XIII Psychologia pozytywna w biznesie 25.11.2014
XII Style zarządzania 22.10.2014
XI Wielkie firmy walczą o Klientów, najlepsze zdobywają ich uznanie 10.09.2014
X Siła zasobów i motywacji 7.08.2014
IX Po co menadżerowi mediacje 10.07.2014
VIII Marketing ekologiczną szansą na dotarcie do nowych klientów 4.06.2014
VII Efektywna rozmowa kwalifikacyjna 13.05.2014
VI Zarządzanie kompetencjami 15.04.2014
V Zarządzanie zmianą 11.03.2014
IV Delegowanie zadań 11.02.2014
III Employer Branding – jak budować markę pracodawcy 28.01.2014
II Twoja droga do sukcesu 17.12.2013
I Sekrety udanej rekrutacji 27.11.2013
właściwy biegun

Odkryj właściwy biegun

Brak decyzji, to też decyzja.

Marek Kamiński, zdobywca biegunów i nie tylko biegunów, składając życzenia na Nowy Rok życzył „przede wszystkim odwagi do postawienia tego pierwszego, czyli najważniejszego kroku oraz niewyczerpanej energii i motywacji w drodze na biegun”. Przyznam, że te jego życzenia zainspirowały mnie do pewnych przemyśleń. W zarządzaniu (i nie tylko) odwaga jest bardzo ważna, bo często musimy podejmować decyzje, czasem odwagi nam brakuje i ich po prostu nie podejmujemy. A nie podejmujemy decyzji z różnych powodów. Może to być obawa przed zmianą i jej konsekwencjami, brak pomysłów na dalsze posunięcia, lęk przed konsekwencjami, za mało danych do jej podjęcia, brak czasu na dokonanie analizy, nieodpowiednie zarządzanie itp. Zapominamy jednak przy tym, że brak decyzji to też decyzja. Czytaj więcej

Nowości szkoleniowe

Przygotowaliśmy na Nowy Rok nowości szkoleniowe. Już teraz prowadzimy zapisy na następujące szkolenia:

Kliknij na nazwę konkretnego szkolenia, to poznasz jego program oraz znajdziesz tam Formularz zgłoszeniowy do pobrania.

Harmonogram wszystkich szkoleń otwartych znajdziesz tutaj.

Jednorożce w Dolinie Krzemowej

DNA Lidera / Jednorożce w Dolinie Krzemowej - Małgorzata Tobiszewska

Gościem XXV edycji Akademii Menadżera oraz spotkania Stowarzyszenia Absolwentów MBA była Magda Gacyk – autorka książki „Ścigając Steve`a Jobsa. Historie Polaków w Dolinie Krzemowej” oraz korespondentka Polskiego Radia od dekady mieszkająca w Silicon Valley. Miałam okazję poprowadzić oba te spotkania i wysłuchać jej ciekawych opowieści.

Kraina tysiąca i jednej innowacji oraz  świat „jednorożców”, czyli start-upów wartych ponad miliard dolarów.

Czytaj więcej

5 grzechów głównych zespołu, czyli dlaczego nie wszyscy gramy do jednej bramki

DNA Lidera / 5 grzechów głównych zespołu, czyli dlaczego nie wszyscy gramy do jednej bramki - Małgorzata Tobiszewska

Kiedy zespół strzela sobie nawzajem gole, zamiast grać do jednej bramki.

Zdarza się, że podczas mojej pracy zewnętrznego konsultanta HR,  zarządy pytają mnie o niedostateczną wydajność i zaangażowanie zespołów. Każdy z osobna jest świetnym specjalistą, jednak jako zespół nie osiągają pożądanych efektów. Strzelają sobie nawzajem gole, zamiast skupić się na wspólnym celu i grać do jednej bramki. Ty zapewne też spotkałeś/aś się z podobnym zjawiskiem? Zastanawiasz się co za tym stoi? Jak to zdiagnozować? Co zrobić, aby praca zespołowa dawała zdecydowanie lepsze efekty?

W takich sytuacjach  badając dysfunkcje zespołu często diagnozuję „grzechy główne”.

Czytaj więcej

BACK