Cel SMART

Cel pozorny, czy cel SMART

Pozorność wyznaczania celów

Scena 1. Paweł właśnie skończył pisać raport dla zarządu, jeszcze zostało mu ostatni akapit podsumowania. Powinien być zadowolony bo sprawozdanie jakie składał było pozytywne, jednak miał poczucie, że wraz z zespołem osiągnęli zupełnie coś innego niż wcześniej zakładali. Wiadomo, przecież konkurencja nie śpi, a życie przynosi czasem zaskakujące rozwiązania. Niby jest to jakieś wytłumaczenie, ale czy na pewno?

Scena 2. Joanna i Tomasz, twórcy start-upu opracowali innowacyjny produkt, który chcą wprowadzić na rynek. Przyszłość start-upu zapowiada się w różowych barwach, bo jedno z dużych przedsiębiorstw jest zainteresowane zaimplementowaniem innowacyjnego rozwiązania. Jednak Joanna i Tomasz nie potrafią odpowiedzieć na pytanie jaki przychód/dochód zamierzają osiągnąć w ciągu roku. Twierdzą, że to przecież nie zależy od nich.

Czytaj więcej

Sztuka motywacji – śniadanie biznesowe

Małgorzata Tobiszewska z Instytutu Rozwoju Kadr, ekspert RIGP i Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej, była gościem Pomorskiego Śniadania Biznesowego (12.04.2016) Regionalnej Izby Gospodarczej Pomorza, którego tematem była Sztuka motywacji pracowników, czyli jak uniknąć dysfunkcji w zespołach.

Do pobrania prezentacja Sztuka motywacji pracowników, czyli jak uniknąć dysfunkcji w zespołach ze spotkania Pomorskiego Śniadania Biznesowego organizowanego przez Regionalną Izbę Gospodarcza Pomorza. Więcej informacji na temat motywowania znajdziesz w artykule Sztuka motywowania, czyli jak nie zabić zespołu oraz w innych artykułach zamieszczonych w DNA Lidera.
Instytut Rozwoju Kadr przygotował też specjalny RABAT 50%  na wybrane usługi przy zgłoszeniu do 15.04.2016r. i podaniu kodu rabatowego: PSB50.

Zgłoszenia: biuro@irk.com.pl

Sztuka motywowania, czyli jak nie zabić zespołu

DNA Lidera / Sztuka motywowania, czyli jak nie zabić zespołu - Małgorzata Tobiszewka

Pieniądze, to nie wszystko.

Gdy rozmawiam z menadżerami, to bardzo często słyszę że ich pracowników motywują najczęściej pieniądze. Jednak takie stwierdzenie to olbrzymie nadużycie, bo ludzi nie motywuje prostokąt papieru z nadrukowaną cyfrą z kilkoma zerami, tylko to co za ten kawałek papieru mogą nabyć. Pieniądze to tylko przykrywka pod którą kryją się prawdziwe motywatory wewnętrzne. Każdy z nas może mieć je zupełnie inne np. Paweł zabierze za te pieniądze rodzinę na wspólne wakacje, Agnieszka przeznaczy je na karnet na basen, zakup nowych nart i butów do biegania, a Kamil potrzebuje pieniędzy, bo chce kupić sobie nowego mercedesa. Każda z tych osób co prawda potrzebowała pieniędzy na swoje wydatki, jednak każdy z nich miał inny motywator wewnętrzny. W przypadku Pawła takim motywatorem jest prawdopodobnie Rodzina, Agnieszki motywatorem jest Aktywność fizyczna, natomiast motywatorem Kamila jest Status.

Włącz właściwą dźwignię motywacji …

Czytaj więcej

właściwy biegun

Odkryj właściwy biegun

Brak decyzji, to też decyzja.

Marek Kamiński, zdobywca biegunów i nie tylko biegunów, składając życzenia na Nowy Rok życzył „przede wszystkim odwagi do postawienia tego pierwszego, czyli najważniejszego kroku oraz niewyczerpanej energii i motywacji w drodze na biegun”. Przyznam, że te jego życzenia zainspirowały mnie do pewnych przemyśleń. W zarządzaniu (i nie tylko) odwaga jest bardzo ważna, bo często musimy podejmować decyzje, czasem odwagi nam brakuje i ich po prostu nie podejmujemy. A nie podejmujemy decyzji z różnych powodów. Może to być obawa przed zmianą i jej konsekwencjami, brak pomysłów na dalsze posunięcia, lęk przed konsekwencjami, za mało danych do jej podjęcia, brak czasu na dokonanie analizy, nieodpowiednie zarządzanie itp. Zapominamy jednak przy tym, że brak decyzji to też decyzja. Czytaj więcej

XXVI Akademia Menadżera – 21.12.2015

Instytut Rozwoju Kadr oraz Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna zapraszają na XXVI edycję Akademii Menadżera.

Jak pozyskać finansowanie na rozwój firmy

Kamil Świeczkowski – doradca biznesowy

Termin: 21.12.2015 (poniedziałek) w godz. 10.00 – 11.30

Miejsce: Gdański Park Naukowo-Technologiczny, ul. Trzy Lipy 3, budynek C, sala D

Wstęp bezpłatny, wymagana rejestracja: www.am-finanse.evenea.pl

Liczba miejsc ograniczona, więc zapisz się tylko gdy masz pewność że przyjdziesz (w ten sposób nie blokujesz miejsca innym osobom).
Weź ze sobą wizytówki, Akademia Menadżera jest miejscem do nawiązania relacji biznesowych.

Do zobaczenia!

Zespół Instytutu Rozwoju Kadr

Syndrom ocalałego

DNA Lidera / Syndrom ocalałego - Małgorzata Tobiszewska

Jakie są objawy syndromu ocalałego?

Za górami, za lasami a może całkiem blisko była sobie firma. Jej zarząd postanowił przeprowadzić restrukturyzację zatrudnienia. Żeby dostosować się do potrzeb rynkowych należało zatrudnić innych specjalistów, a część dotychczasowej kadry zwolnić. Na pracowników padł więc blady strach, ponieważ złe wieści szybko się rozchodzą to planowana redukcja stała się tajemnicą poliszynela. Wszyscy wiedzieli, że będą zwolnienia ale nikt nie wiedział na kogo trafi.

Stan niepewności trwał dość długo a atmosfera w firmie robiła się nieciekawa. Ludzie szeptali po kątach puszczając wodze fantazji ile osób i kogo zwolnią. Część pracowników nerwowo zaczęło szukać nowej pracy, a część szukało sojuszników we własnej firmie. Ta przedłużająca się niepewność odbiła się negatywnie na efektywności pracy. Spadło zaangażowanie i wyniki. Po kilku miesiącach wyniszczającej niepewności doszło wreszcie do zwolnienia części pracowników. I wydawało się, że sytuacja powinna wrócić do normy czyli efektywność pracy powinna wrócić do normy. Jednak tak się nie stało.

Czytaj więcej

Jednorożce w Dolinie Krzemowej

DNA Lidera / Jednorożce w Dolinie Krzemowej - Małgorzata Tobiszewska

Gościem XXV edycji Akademii Menadżera oraz spotkania Stowarzyszenia Absolwentów MBA była Magda Gacyk – autorka książki „Ścigając Steve`a Jobsa. Historie Polaków w Dolinie Krzemowej” oraz korespondentka Polskiego Radia od dekady mieszkająca w Silicon Valley. Miałam okazję poprowadzić oba te spotkania i wysłuchać jej ciekawych opowieści.

Kraina tysiąca i jednej innowacji oraz  świat „jednorożców”, czyli start-upów wartych ponad miliard dolarów.

Czytaj więcej

NIE Komunikacja

DNA Lidera / NIE Komunikacja - Małgorzata Tobiszewska

Nie wystarczy wierzyć…

Robimy to od wieków więc wydaje się że każdy to potrafi, a ta wiara jest tak mocna, że na etapie edukacji nikt nas tego nawet nie uczy. O czym mówię? O komunikacji, jednym z grzechów głównych menadżera.

Sprawdź, które zadania są najważniejsze!

Wspierając procesy wdrażania zmian w organizacjach, jako zewnętrzny konsultant jestem świadkiem wręcz niebywałych przypadków NIE komunikacji. W jednej z firm okazało się, że pracownicy nawet nie wiedzieli jakie oczekiwania ma ich szef. Przeprowadziłam wtedy pewien eksperyment aby im to uzmysłowić. Zainspirował mnie do tego Brian Tracy, który opowiadał o błędach w rekrutacji podczas Human Capital Economy CEE Congres. Poprosiłam menadżerów, a potem Czytaj więcej

Zaufanie, czyli co?

Warto się zastanowić, czy menadżer powinien mieć zaufanie do swojego zespołu. I co to właściwie oznacza? 

Podczas ostatniej Gali Plebiscytu Orzeł Pomorski, gdzie nagrody odbierali ludzie zasłużeni dla pomorskiej gospodarki i odnoszący spektakularne biznesowe sukcesy, zaobserwowałam pewne zjawisko. Większość z nagrodzonych liderów przyznała, że nie byliby na tym miejscu, gdyby nie pracownicy którzy wypracowali wspólny sukces.  Jeden z prezesów stwierdził nawet żartobliwie, że on to nie ma wielu zasług (podejmuje tylko decyzje TAK lub NIE), bo międzynarodowy sukces firmy jest absolutną zasługą jego ludzi. Dał im przestrzeń do działania i zaufał w ich dobre intencje.  Czytaj więcej

BACK