Sztuka motywacji PSB50

Sztuka motywacji – śniadanie biznesowe

Małgorzata Tobiszewska z Instytutu Rozwoju Kadr, ekspert RIGP i Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej, była gościem Pomorskiego Śniadania Biznesowego (12.04.2016) Regionalnej Izby Gospodarczej Pomorza, którego tematem była Sztuka motywacji pracowników, czyli jak uniknąć dysfunkcji w zespołach.

Do pobrania prezentacja Sztuka motywacji pracowników, czyli jak uniknąć dysfunkcji w zespołach ze spotkania Pomorskiego Śniadania Biznesowego organizowanego przez Regionalną Izbę Gospodarcza Pomorza. Więcej informacji na temat motywowania znajdziesz w artykule Sztuka motywowania, czyli jak nie zabić zespołu oraz w innych artykułach zamieszczonych w DNA Lidera.
Instytut Rozwoju Kadr przygotował też specjalny RABAT 50%  na wybrane usługi przy zgłoszeniu do 15.04.2016r. i podaniu kodu rabatowego: PSB50.

Zgłoszenia: biuro@irk.com.pl

Sztuka motywowania

Sztuka motywowania, czyli jak nie zabić zespołu

DNA Lidera / Sztuka motywowania, czyli jak nie zabić zespołu - Małgorzata Tobiszewka

Pieniądze, to nie wszystko.

Gdy rozmawiam z menadżerami, to bardzo często słyszę że ich pracowników motywują najczęściej pieniądze. Jednak takie stwierdzenie to olbrzymie nadużycie, bo ludzi nie motywuje prostokąt papieru z nadrukowaną cyfrą z kilkoma zerami, tylko to co za ten kawałek papieru mogą nabyć. Pieniądze to tylko przykrywka pod którą kryją się prawdziwe motywatory wewnętrzne. Każdy z nas może mieć je zupełnie inne np. Paweł zabierze za te pieniądze rodzinę na wspólne wakacje, Agnieszka przeznaczy je na karnet na basen, zakup nowych nart i butów do biegania, a Kamil potrzebuje pieniędzy, bo chce kupić sobie nowego mercedesa. Każda z tych osób co prawda potrzebowała pieniędzy na swoje wydatki, jednak każdy z nich miał inny motywator wewnętrzny. W przypadku Pawła takim motywatorem jest prawdopodobnie Rodzina, Agnieszki motywatorem jest Aktywność fizyczna, natomiast motywatorem Kamila jest Status.

Włącz właściwą dźwignię motywacji …

Czytaj więcej

zespół 37

Dysfunkcje pracy zespołowej – 8.04.2016

W dniu 8.04.2016r. Instytut Rozwoju Kadr organizuje szkolenie Dysfunkcje pracy zespołowej. Jeśli zarządzasz zespołem pracowników i chcesz dowiedzieć się, jak zwiększyć efektywność zespołu aby odnosił on lepsze wyniki, poznaj kluczowe czynniki pozwalające odnosić sukcesy. Na szkoleniu poznasz również 5 dysfunkcji zespołu obniżających jego efektywność, dowiesz się jak można je zdiagnozować, a  co najważniejsze jakie działania podejmować aby zredukować ich występowanie.

Program szkolenia oraz formularz zgłoszeniowy do pobrania tutaj.

 

zespół 37

Dysfunkcje pracy zespołowej – 27.01.2016

W dniu 27.01.2016r. Instytut Rozwoju Kadr organizuje szkolenie Dysfunkcje pracy zespołowej. Jeśli zarządzasz zespołem pracowników i chcesz dowiedzieć się, jak zwiększyć efektywność zespołu aby odnosił on lepsze wyniki, poznaj kluczowe czynniki pozwalające odnosić sukcesy. Na szkoleniu poznasz również 5 dysfunkcji zespołu obniżających jego efektywność, dowiesz się jak można je zdiagnozować, a  co najważniejsze jakie działania podejmować aby zredukować ich występowanie. Zgłoszenia przyjmujemy do dnia 20.01.2016r.

Program szkolenia oraz formularz zgłoszeniowy do pobrania tutaj.

 

Jednorożce w Dolinie Krzemowej AM-2015.11.23

Jednorożce w Dolinie Krzemowej

DNA Lidera / Jednorożce w Dolinie Krzemowej - Małgorzata Tobiszewska

Gościem XXV edycji Akademii Menadżera oraz spotkania Stowarzyszenia Absolwentów MBA była Magda Gacyk – autorka książki „Ścigając Steve`a Jobsa. Historie Polaków w Dolinie Krzemowej” oraz korespondentka Polskiego Radia od dekady mieszkająca w Silicon Valley. Miałam okazję poprowadzić oba te spotkania i wysłuchać jej ciekawych opowieści.

Kraina tysiąca i jednej innowacji oraz  świat „jednorożców”, czyli start-upów wartych ponad miliard dolarów.

Czytaj więcej

5 grzechów głównych

5 grzechów głównych zespołu, czyli dlaczego nie wszyscy gramy do jednej bramki

DNA Lidera / 5 grzechów głównych zespołu, czyli dlaczego nie wszyscy gramy do jednej bramki - Małgorzata Tobiszewska

Kiedy zespół strzela sobie nawzajem gole, zamiast grać do jednej bramki.

Zdarza się, że podczas mojej pracy zewnętrznego konsultanta HR,  zarządy pytają mnie o niedostateczną wydajność i zaangażowanie zespołów. Każdy z osobna jest świetnym specjalistą, jednak jako zespół nie osiągają pożądanych efektów. Strzelają sobie nawzajem gole, zamiast skupić się na wspólnym celu i grać do jednej bramki. Ty zapewne też spotkałeś/aś się z podobnym zjawiskiem? Zastanawiasz się co za tym stoi? Jak to zdiagnozować? Co zrobić, aby praca zespołowa dawała zdecydowanie lepsze efekty?

W takich sytuacjach  badając dysfunkcje zespołu często diagnozuję „grzechy główne”.

Czytaj więcej

NIE Komunikacja

NIE Komunikacja

DNA Lidera / NIE Komunikacja - Małgorzata Tobiszewska

Nie wystarczy wierzyć…

Robimy to od wieków więc wydaje się że każdy to potrafi, a ta wiara jest tak mocna, że na etapie edukacji nikt nas tego nawet nie uczy. O czym mówię? O komunikacji, jednym z grzechów głównych menadżera.

Sprawdź, które zadania są najważniejsze!

Wspierając procesy wdrażania zmian w organizacjach, jako zewnętrzny konsultant jestem świadkiem wręcz niebywałych przypadków NIE komunikacji. W jednej z firm okazało się, że pracownicy nawet nie wiedzieli jakie oczekiwania ma ich szef. Przeprowadziłam wtedy pewien eksperyment aby im to uzmysłowić. Zainspirował mnie do tego Brian Tracy, który opowiadał o błędach w rekrutacji podczas Human Capital Economy CEE Congres. Poprosiłam menadżerów, a potem Czytaj więcej

Bon zniżkowy AM 10.2015

Bon zniżkowy 30% dla uczestników Akademii Menadżera

Dla naszych wyjątkowych uczestników Akademii Menadżera, przygotowaliśmy Bon uprawniający do 30% zniżki na wybrane szkolenia otwarte w listopadzie oraz na przeprowadzenie Badania Dysfunkcji Zespołu.

Byłeś uczestnikiem Akademii Menadżera? Wystarczy, że powołasz się na Akademię Menadżera i uzyskasz zniżkę dla siebie lub swoich pracowników!

Zgłoszenia i informacje: biuro@irk.com.pl lub tel: 608 08 08 10.

communication-73331

Zaufanie, czyli co?

Warto się zastanowić, czy menadżer powinien mieć zaufanie do swojego zespołu. I co to właściwie oznacza? 

Podczas ostatniej Gali Plebiscytu Orzeł Pomorski, gdzie nagrody odbierali ludzie zasłużeni dla pomorskiej gospodarki i odnoszący spektakularne biznesowe sukcesy, zaobserwowałam pewne zjawisko. Większość z nagrodzonych liderów przyznała, że nie byliby na tym miejscu, gdyby nie pracownicy którzy wypracowali wspólny sukces.  Jeden z prezesów stwierdził nawet żartobliwie, że on to nie ma wielu zasług (podejmuje tylko decyzje TAK lub NIE), bo międzynarodowy sukces firmy jest absolutną zasługą jego ludzi. Dał im przestrzeń do działania i zaufał w ich dobre intencje.  Czytaj więcej

BACK